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    员工拓展活动分享之二
    发布时间:2017-11-21
    公司拓展训练心得体会
          设计部:张爱明
         

    经过综合管理部的精心策划,公司组织了一次为期两天的拓展训练,此次拓展训练分两批进行,我是在第二批。
          这不是一次普通的郊游或者娱乐活动,而是活泼生动而又非常具有教育和纪念意义的体验式培训。两天的训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,训练中的每个项目都给我带来了心灵的冲击,引发内心的思考。以下是我印象最深刻的项目和心得。
    此次拓展训练首先以破冰仪式拉开帷幕,在破冰仪式上进行团队组建(包括队名、队歌、口号等)。之后分别开展了默契配合、信任背摔、空中断桥、穿越单孔电网、真人CS野战五个项目。
          让我最印象最为深刻的是“穿越单孔电网”,此项目看似简单,只有一个0.4m*.06m孔,高度在0.9m左右,要求各成员必须在规定的时间内一一穿越此孔,特别强调的是,在穿越过程中人的身体任何部分都不能接触网线,否则便是失败,需重来。可是有的网眼狭小无比,想要穿越简直就是不可为之事。游戏的过程中,托举者手上承载着他人的“性命”,而被托举者又是绝对信任的把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是一种彼此信任的表现,在一个集体中,做任何事情都需要有这种信任精神。此项目最重要的是统筹规划、合力安排资源,谁先过谁最后过,一定要合理排好顺序,在托举过程中采用什么方法及动作方式,都非常讲研。在工作中也是如此,首先是制定好切实可行的方案,然后齐心协力的合作,如果大家都各存异心,各自为战,关系冷漠,缺乏交流,甚至相互猜嫉,那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。
          其次是“信任背摔”, 背摔其实是一项很简单的活动,一个人背站在1.5米高平台上,平躺着摔下来,身体不得弯曲,否侧重来。它不但是验证了人与人之间的可信度,而且还需我们改变常规动作。在游戏过程中,很多同事就是因身体弯曲而不断重来。在工作中更是要求我们改变日常习惯性动作,不断创新工作方式、方法。就好比做详图设计,如果我们不管做任何产品,都是按建模→出图→调图→CAD合图方式去做,我想我们很难把工作效率提上去,因为Tekla Structures 软件出图、调图非常麻烦,很不人性化。对于一些比较简单的工程项目,其实根本就不用在Tekla Structures软件中建模,我们可直接用CAD完成,这样可省去出图、调图的麻烦的动作,从而提高我们的工作效率。
          这次训练,大家在两天里,共同克服了一个又一个的困难,增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识,改善人际关系,增加相互的沟通与信息交流等是很有利的。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法,首先,一个优秀的团队必须有明确的目标;其次,在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次,决策者代表了团队的方向与大局,需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。
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